虽然北航的信息化建设在前期建设种已经取得了不俗的成绩,但是随着学校全面推动由传统教学向信息化教学方向的转变,学校业务需求也从以“管理为目标向以服务为目标”和“从以流程为中心向以数据为中心”的转变,原有的技术架构已无法满足学校新的业务需求,在这样的大背景下北航的信息化建设工作也在业务需求的驱动下不断完善。
数据集成方面
在数据集成方面,实现数字校园建设成果再利用,高效完成智慧校园资源储备,通过对前期数字校园时代共享库产物的继承与发展,我校在十三五期间,实现了对全校原有业务数据的集成以及预处理,主要包括以下内容:
● 集成32个业务系统,涉及23个业务部门
数据治理方面
在数据治理层面,完成了23个业务部门、32个业务系统数据的全面调研,以889张数据表为基础,建设了“七大主题数仓”体系。制定了《北京航空航天大学校级数据标准》基本解决了之前存在的数据质量问题,同时也对数据的全面性、完整性、准确性进行了补充。
数据管理方面
通过数仓管理系统、统一数据开放平台、数据智能门户系统等数据管理系统,实现了数据进、存、管、出全生命周期的技术管理体系,帮助学校解决数据资产不清、流向不明、质量不高等多个问题,实现了数据资源面向各个不同角色,做到全校师生在数据资产管理各付其责。具体建成成果如下:
● 对于校领导:通过资源门户的总览界面可以直观的了解到数据资产现状,掌握数据提供排名情况、数据质量排名情况、数据标准遵循情况、数据问题处理情况等,既可以为校领导提供宏观层面的决策支撑,也可以让校领导根据数据使用需求自主完成excel电子表格数据的下载。
● 对于职能部门:通过数据资源门户的部门或主题界面可以让各个部门对每一张数据表的供需情况、流向情况和被使用情况,本部门需要的数据提供了在在线的申请界面,数据质量问题也可以直接溯源查看,不仅满足了部门对数据的知情权,还降低了各个部门使用数据的门槛。
● 对于广大师生:通过希嘉的数仓架构对学校“一网、一次、多端(pc端、移动端、自助端)”服务体系的支持,基本上解决了师生重复填报的问题。同时师生也可以通过数据门户直观的了解到与自身相关的所有数据到底分别由哪些部门产生,被用到了什么地方去,遇到数据质量问题在线上直接就可以发起处理申请。
● 对于信息中心:通过数据智能门户提升了信息中心对数据全生命周期和全流向的监管能力,对数据的变更及数据质量问题带来的影响也能够通过数据门户一目了然的知道,为学校提供了共享共建、共生共赢的信息化建设凯发k8注册登录的解决方案。
全校数据交换情况
数据溯源链路图
数据服务方面
在数据服务层面,以学校实际业务需求形成数据集市,按照部门职能、业务需求、分析需求三个方向实现了主题数据集的萃取工作,改变以视图方式共享数据方式,建设数据资产超市,使数据使用者高效获取数据资源的同时,大幅度降低数据开发的工作量,提升了数据管理部门的服务响应效率,当前共创建数据接口323个,支撑了46个业务系统的正常运行,有效支撑了学校的日常管理和教育教学工作。